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Développement de la performance/épanouissement

Les soft skills pour innover et transformer les organisations

L’incertitude, la complexité et l’ambiguïté sont au cœur des sociétés modernes. Les transformations s’accélèrent et représentent un défi incontournable pour toutes les organisations, publiques comme …

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Développement de la performance/épanouissement

Quand épanouissement des salariés rime avec performance

Plus qu’une tendance, c’est devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés se sentent bien. …

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Développement de la performance/épanouissement

Management : les ravages du non-dit en entreprise

Dans certaines cultures d’entreprise, l’implicite est solidement ancré. Accentué par le travail à distance, il devient une composante de la culture de l’entreprise et il …

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John Doe

CEO
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Dany M. a dirigé, repris, créé de nombreuses sociétés. Il a accompagné depuis 1999 plus de très nombreux dirigeants et entrepreneurs. Il est le certificateur du système PERFILMENT. Formé à l’accompagnement dés 2006.

Jean-Joseph a été PDG d’une filiale d’une grande entreprise de service et DG d’une mutuelle. Il est certifié coach d’organisation.

Catherine a été directrice adjointe communication d’un grand cabinet de conseil en charge notamment du

Mourad possède 30 ans d’expérience dans la gestion et la création d’entreprise. Aujourd’hui, il assiste, conseille et forme les dirigeants et chefs d’entreprises de TPE et de PME- PMI. Il intervient également pour BpiFrance Création.

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60 rue Bayen 75017 Paris- France

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Organisations -PDG, DG, DRH, Managers

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Cabinets de talents management, transformations, conseils

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Coachs, RH en reconversion, consultants

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La performance et l'épanouissement de chacun

Renforcer la performance, renforcer l'intelligence collective.

Réparer la performance suite à la baisse du CA.

Concilier performance et épanouissement des collaborateurs.

Trouver les points de friction entre soi et les autres pour accéder à plus d'harmonie, d'engagement et donc de performance.

Les règles du management appropriés

Créer des leaders puis des managers capables d'emmener leurs équipes vers le succès.

Aider les managers à mieux connaître et à mieux comprendre les membres de leurs équipes pour être plus performant.

Réconcilier les process et les personnes pour atteindre/dépasser l'objectif de performance fixé.

Réduire les conflits et les frictions entre personnes de manière pérenne.

Bâtir des équipes performantes

Bâtir des équipes conscientes de leurs forces et faiblesses pour atteindre leurs objectifs.

Retrouver le lien perdu pendant les longues périodes de télétravail.

Trouver des leviers de motivation.

Attirer les meilleurs talents

Les engager et les fidéliser.

Promouvoir plus souvent que de recruter.

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Dany M. Allaoui et Mourad Allaoui, frère dans la vie, sont associés depuis 1999 au sein de la société LUMINANCES. Ils partagent la même passion, celle du développement des entreprises. Ils ont formé et accompagné plus de 560 dirigeants et managers dans de très nombreux secteurs. Ils prennent beaucoup de plaisir à travailler avec Jean-Joseph Boutigue et Catherine Lamarsaude.

Il a dirigé, repris, créé de nombreuses sociétés. En 1999 il crée avec son frère la société LUMINANCES pour répondre aux questions que se posent les dirigeants et managers pour performer. Très vite il s’est rendu compte que le facteur humain était une composante incontournable de la performance des équipes. Pour lui un dirigeant, un manager ne peuvent réussir seuls. La question centrale de toute organisation est de savoir comment emmener une équipe vers le succès.

La célèbre maxime du Dr. Deming « Le but de la direction devrait être d’améliorer la performance de l’homme et de la machine, afin d’améliorer la qualité et d’augmenter la production tout en permettant aux individus d’être fiers de leur travail . Autrement dit, le but de la direction n’est pas de trouver et noter les échecs, mais d’en éliminer la cause : aider l’individu à faire un meilleur travail en fournissant moins d’effort. »  est devenue pour lui un objectif à atteindre pour toute organisation.

Il a plus de 35 ans d’expérience professionnelle. Notamment dans des entreprises ou l’excellence des équipes constituées est primordiale pour atteindre le but et les objectifs de l’organisation. Tel que : Associé chez WL GORE (inventeur et fabricant du fameux Gore-Tex) qui est par ailleurs la première société libérée au monde et réputée pour sa gestion des RH. Classée une des meilleures entreprises du monde où travailler par le Magazine Fortune ; ou encore dans le Groupe Aérospatiale au niveau de l’architecte industriel de la navette spatiale européenne HERMES et du lanceur ARIANE 5.

Il a vérifié au cours de sa carrière que « Quatre-vingt-quinze pour-cent des changements apportés par le management n’apportent pas d’amélioration. » (Dr. Deming) c’est pour relever ce défis que depuis 22 ans il accompagne plusieurs centaines de dirigeants, de managers et leurs équipes. Et depuis quelques années avec le système PERFILMENT qui remporte un vif succès.

Associé à plusieurs entreprises en Europe, USA et Canada, il est formé et certifié à PRINT/PERFILMENT et Human Element il est par ailleurs professeur expert à ESSEC Management Général et coach d’entrepreneurs à ESSEC Grande Ecole et intervant à Centrale et CentraleSupelec, ancien président de Grandes Ecoles Entrepreneurs. Il est expert auprès de l’Union Européenne et a une double formation Executive MBA ESSEC et technique.

Jean-Joseph a été PDG d’une filiale d’une grande entreprise de service et DG d’une mutuelle. Il est certifié coach d’organisation.

Catherine a été directrice adjointe communication d’un grand cabinet de conseil en charge notamment du

Mourad possède 30 ans d’expérience dans la gestion et la création d’entreprise. Aujourd’hui, il assiste, conseille et forme les dirigeants et chefs d’entreprises de PME- PMI. Il intervient également pour BpiFrance Création.

Dany M. Allaoui
Jean-Joseph Boutigue
Catherine Lamarsaude
Mourad Allaoui

Dany M. a dirigé, repris, créé de nombreuses sociétés. Il a accompagné depuis 1999 plus de très nombreux dirigeants et entrepreneurs. Il est le certificateur du système PERFILMENT. Formé à l’accompagnement dés 2006.

Jean-Joseph a été PDG d’une filiale d’une grande entreprise de service et DG d’une mutuelle. Il est certifié coach d’organisation.

Catherine a été directrice adjointe communication d’un grand cabinet de conseil en charge notamment du

Mourad possède 30 ans d’expérience dans la gestion et la création d’entreprise. Aujourd’hui, il assiste, conseille et forme les dirigeants et chefs d’entreprises de PME- PMI. Il intervient également pour BpiFrance Création.

Dany M. Allaoui et Mourad Allaoui, frère dans la vie, sont associés depuis 1999 au sein de la société LUMINANCES. Ils partagent la même passion, celle du développement des entreprises. Ils ont formé et accompagné plus de 560 dirigeants et managers dans presque tous les domaines. Ils prennent beaucoup de plaisir à travailler avec d’autres experts tels Jean-Joseph Boutigue et Catherine Lamarsaude.

Dany M. Allaoui a dirigé, repris, créé de nombreuses sociétés. Il crée avec son frère la société LUMINANCES pour répondre aux questions que se posent les dirigeants et managers pour générer de la rentabilité et s’épanouir dans leurs postes (Entreprendre c’est créer son propre chemin !). Très vite il s’est rendu compte que le facteur humain était une composante incontournable de la performance des équipes. Pour lui un dirigeant, un manager ne peuvent réussir seuls. La question centrale de toute organisation est de savoir comment emmener une équipe vers le succès.

La célèbre maxime du Dr. Deming ( celui qui redressa l’économie du Japon au sortir de la guerre par ses concepts tels que l’amélioration continue ou PDCA) « Le but de la direction devrait être d’améliorer la performance de l’homme et de la machine, afin d’améliorer la qualité et d’augmenter la production tout en permettant aux individus d’être fiers de leur travail . Autrement dit, le but de la direction n’est pas de trouver et noter les échecs, mais d’en éliminer la cause : aider l’individu à faire un meilleur travail en fournissant moins d’effort. » devrait-être pour lui le premier principal objectif à atteindre pour toute organisation qui vise la performance.

Il a plus de 35 ans d’expérience professionnelle. Notamment dans des entreprises ou l’excellence des équipes constituées est primordiale pour atteindre le but et les objectifs de l’organisation. Tel que : Associé chez WL GORE (inventeur et fabricant du fameux Gore-Tex) qui est par ailleurs la première société libérée au monde et réputée pour sa gestion des RH. Classée une des meilleures entreprises du monde où travailler par le Magazine Fortune ; ou encore dans le Groupe Aérospatiale au niveau de l’architecte industriel de la navette spatiale européenne HERMES et du lanceur ARIANE 5.

Il a vérifié au cours de sa carrière que « 95 % des changements apportés par le management n’apportent pas d’amélioration. » (Dr. Deming) c’est pour relever les nombreux défis des organisations que depuis 22 ans il accompagne plusieurs centaines de dirigeants, de managers et leurs équipes. Et depuis quelques années avec le système PERFILMENT.

Associé à plusieurs entreprises en Europe, USA et Canada, il est le certificateur Europe du système PERFILMENT, il a été notamment certifié à Human Element, il est par ailleurs professeur expert à ESSEC Management Général et coach d’entrepreneurs à ESSEC Grande Ecole et intervant à Centrale et CentraleSupelec, ancien président de Grandes Ecoles Entrepreneurs. Il est expert auprès de l’Union Européenne et a une double formation Executive MBA ESSEC et technique.

Quelques témoignages
Accompagne la réussite des équipes et des entreprises depuis 1999

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