Nos Services

A tout manager qui souhaite mener à bien sa mission, atteindre ses objectifs tout en satisfaisant les besoins de chaque membre de son équipe et qui souhaite relever les défis auxquels il fait face :

• Embarquer les collaborateurs dans un projet commun qui satisfait tout le monde et les objectifs de performance collectifs.
• Aider les managers à mieux comprendre les membres de leur équipe pour une meilleure performance.
• Révéler le leadership de chaque employé.
• Attirer les talents les plus performants, les impliquer et les fidéliser.
• Engager les équipes dans la performance globale de l’entreprise tout en assurant leur satisfaction.
• Trouver des points de friction entre les employés et les gérer pour une harmonie accrue, une implication plus forte et donc une performance améliorée.
• Trouver des leviers de motivation.
• Réconcilier les processus et les employés pour atteindre ou dépasser les objectifs de performance.

La solution est très facile à mettre en œuvre :

• Évaluation individuelle
• Résultats rapidement accessibles

Cette disponibilité des résultats permet de les intégrer rapidement dans une réflexion plus large grâce à un modèle commun à tous les niveaux de l’entreprise : visualisation, pilotage, suivi, bilan.

Le Système Perfilment sur lequel s’appuie l’offre, mesure les progrès accomplis, individuels et collectifs.
Une application vous permet d’accéder à l’intégralité des rapports et outils en temps réel en vue de produire les indicateurs de performance (KPI), individuels, équipes.

Nous vous accompagnons tout au long de la mise en œuvre de la solution et des débriefings avec un double objectif :

• Atteindre vos objectifs
• Vous rendre autonome !

En effet, nous initions un cercle vertueux qui est ensuite entretenu dans le temps par les managers.

Dans le management, certaines dérives peuvent gravement nuire à l’efficacité et à la cohésion des équipes. La méfiance, le travail en silos, le désengagement, les rivalités et la réduction du manager à un simple gestionnaire sont autant de comportements toxiques qui fragilisent les relations, brident l’initiative et freinent la collaboration. Identifier et contrer ces dérives est essentiel pour instaurer un climat de confiance, de responsabilité et d’engagement au sein de l’organisation.

1 – Méfiance : Entraîne de mauvaises relations, des malentendus, des non-dits, des mensonges et une déformation de l’information. Elle s’accompagne souvent d’un manque de communication, les collaborateurs n’osant pas parler ou craignant de blesser les autres.

2 – Travail « en silos » : Les équipes poursuivent des objectifs différents, sans transversalité. Cela mène souvent à une déresponsabilisation et à la fameuse « patate chaude », où les problèmes sont passés d’une équipe à l’autre sans résolution.

3 – Désengagement : Se manifeste par des responsabilités floues, un abandon des responsabilités, de l’immobilisme, une baisse de motivation et un absentéisme accru. Cela inclut aussi les décisions arbitraires et le manque d’esprit d’initiative.

4 – Rivalités : Les tensions et les jalousies entre équipes ou individus causent une concurrence néfaste, chacun cherchant à tirer la couverture à lui, au détriment de la collaboration.

5 – Managers devenant de simples gestionnaires : Ici, le rôle du manager est réduit à la technique, la prestation ou la finance, plutôt que de se soucier du développement des personnes. Ils sont perçus comme carriéristes et voient les collaborateurs comme des numéros​.

Les règles vitales du management sont des principes essentiels pour contrer les dérives toxiques et instaurer un climat de confiance, d’engagement et de collaboration durable. En les appliquant, les managers créent les conditions nécessaires à la performance et au bien-être de leurs équipes.

Ces règles créent les bases d’un management sain et durable, en permettant aux équipes d’évoluer dans un climat de confiance et de motivation.