FAQ

PERFILMENT est un système qui amène une personne, une équipe puis une organisation à la meilleure version d’elles-mêmes.
L’objectif du système PERFILMENT est d’aider toute organisation à atteindre ses objectifs de performance par l’épanouissement des personnes.

Le système PERFILMENT utilise une enquête en ligne propriétaire et dynamique qui identifie vos deux principaux motivateurs inconscients.

Cette enquête prend environ 15 minutes à remplir. Quelques secondes après avoir répondu à votre enquête, un rapport facile à lire est édité. Les résultats sont envoyés et partagés avec un/votre coach, un recruteur ou toute autre personne que vous aurez désignée.

Cette enquête PRINT et ses résultats sont validés par une série d’études et de validations sur la période 2001-2003 par Mark R. Testa, PH.D de l’Université d’État de San Diego et ont abouti aux conclusions suivantes :

• L’enquête mesure en fait ce qu’elle est censée mesurer et constitue un outil valable pour identifier les motivateurs inconscients majeur et mineur.
• Cette enquête est une mesure valide et fiable de la personnalité, comme l’indiquent les tests de validité liés au contenu, à la construction et aux critères, ainsi qu’une mesure de la fiabilité test-retest.
• L’enquête est une forme de mesure acceptée à être utilisée dans diverses initiatives de formation, de développement et de diagnostic des performances. 

Les résultats de cette enquête PRINT est une série de rapports qui regroupent vos traits de personnalité (ainsi que les raisons derrière ces traits). Ils décrivent pour chacun sa façon unique de penser, de ressentir et de se comporter ; vision du monde ; et un ensemble de forces et de faiblesses potentielles.

Les rapports décrivent à quoi vous ressemblez lorsque vos motivateurs inconscients :

• Sont satisfaits (Best Self – votre meilleur moi )
• Et non satisfaites (Shadow -votre moi stressé …).

Vous recevez également votre rapport des déclencheurs personnalisé. Ce rapport révèle les facteurs environnementaux – les actions et les situations des autres autour de vous – qui peuvent ressembler à une attaque contre vos motivations inconscientes et faire ressortir vos tendances à tomber dans un comportement négatif et non productif (le Shadow – au pire de vous).

Évidemment, vous devriez éviter ces déclencheurs. Mais, bien évidemment, vous devez savoir ce qu’ils sont afin de les éviter, n’est-ce pas ?

Le comportement Best Self ou comportement au meilleur de soi, c’est quand vous exploitez les bons côtés de vos motivateurs inconscients.

C’est quand vous êtes positif et productif.

C’est quand vous réalisez votre potentiel.

C’est quand vous apportez le meilleur de vous-même au travail et que vous faites ressortir le meilleur des autres.

Ces comportements incluent être flexible, ouvert, adaptable, encourageant, aidant (sans conditions), assertif, réactif, loyal, détaillé et attentif. Malheureusement, ce ne sont pas des comportements automatiques pour beaucoup.

Le comportement Shadow est le comportement opposé au Best-Self.

Le comportement Shadow (pire de soi) est simplement une réponse négative – et souvent automatique, involontaire et inconsciente – aux événements, aux personnes et aux situations.

C’est une attitude négative et non-productive, vous pouvez agir sur la défensive, résister au changement, manipuler les autres ou agir de manière agressive. Ou vous pouvez être impatient, autoritaire, territorial, insensible ou avoir un style maussade.

Quels que soient vos comportements Shadow, ils sont uniques et liés à votre identité motivationnelle.

Et ils sont prévisibles autant qu’évitables.

Non seulement le comportement Shadow bloque les performances et la productivité personnelles, mais il tend à :

• Endommager les relations,
• Créer des conflits
• Éroder la communication
• Détruire le moral
• Saper la prise de décision
• Et beaucoup d’autres répercussions néfastes pour la personne et l’organisation.

Ces problèmes ont un coût énorme. Selon des recherches indépendantes :

• 42 %du temps d’un manager est consacré à la gestion des comportements Shadow sur le lieu de travail.
• Plus de 65 %des problèmes de performances sont dus à des comportements Shadow.
• Les patrons avec un fort comportement Shadow augmentent la tension artérielle des employés, créant une augmentation de 16 %du risque de maladie coronarienne et une augmentation de 38 % du risque d’accident vasculaire cérébral.
• 96%des personnes ont expérimenté le comportement Shadow au travail.
• 94%des personnes qui vivent le comportement Shadow jurent de «se venger » de l’agresseur.
• 88%des personnes qui vivent un comportement Shadow jurent de «se venger » de l’organisation.
• Jusqu’à 90%des licenciements involontaires sont le résultat de comportements Shadow.

Dans une enquête menée auprès de plus d’un million d’employés et de 80 000 managers, la conclusion était la suivante : les gens quittent principalement leur emploi et leur entreprise à cause de leur patron, pas à cause du salaire ou des avantages.

Un déclencheur vous fait passer de votre comportement en Best Self à un comportement en Shadow.

Une personne est dans son comportement Best-Self, déclenchée, elle aura tendance à passer dans son comportement Shadow.

Les déclencheurs sont des actions ou non actions provoquées par une personne ou une situation qui vient agresser vos motivateurs inconscients de telle sorte que vos motivateurs inconscients sont empêchés de s’exprimer.

Les déclencheurs peuvent être verbaux ou non verbaux, intentionnels ou non intentionnels, conscients ou inconscients.

Chaque personne possède un ensemble unique de déclencheurs basés sur ses premiers motivateurs inconscients (ceux qui s’expriment le plus souvent).

Le système que nous déployons aide à identifier les déclencheurs clés pour un individu donné.

Dans un monde idéal, les déclencheurs ne vous affecteraient pas. Vous vivriez sans stress dans un état continu d’acceptation. Vous toléreriez tous les motifs et comportements différents des vôtres. Vous auriez des relations parfaites… pour toujours.

Bien sûr, il est irréaliste de s’attendre à cette situation. Le stress, la pression et les exigences sont des constantes dans votre vie. Les actions des autres ne correspondent pas toujours à votre façon de penser – et cela vous affecte.

Heureusement, des outils et des stratégies sont disponibles pour éviter que les déclencheurs ne prennent le dessus sur vous. Mais avant de pouvoir les utiliser, vous devez prendre conscience de l’existence de vos déclencheurs. De cette façon, vous comprendrez quels problèmes potentiels – et les sentiments émotionnels et physiques associés – vous ont déclenché.

C’est cette reconnaissance et cette réponse qui peuvent transformer vos schémas potentiellement improductifs en comportements positifs au Meilleur de Soi (Best Self).